Beschreibung
Die Schwerpunktfortbildung ist modular aufgebaut. Ein Einstieg ist somit jederzeit und auch ortsunabhängig möglich.
Diese Schwerpunktfortbildung besteht aus zwei Tagesseminaren. Eine Reihenfolge der Themenbelegung wird empfohlen. Seminarformate (vor Ort oder Onlineseminar) können kombiniert werden! Teilnehmer:innen haben somit maximale Flexibilität bei der Terminlegung und der Auswahl des Seminarformats.
Teamentwicklung als Führungsaufgabe
Eine neue Kollegin kommt dazu, ein Kollege verabschiedet sich, Du übernimmst als Führungskraft ein neues Team oder es treten Spannungen auf - Es gibt viele Anlässe, über die Zusammenarbeit miteinander ins Gespräch zu kommen. Immer wieder neu gilt es, Aufgaben und Abläufe zu klären, Rollen zu definieren oder auch gemeinsame Spielregeln zu verabreden, sodass Zusammenarbeit gut gelingen kann. Als Führungskraft trägst Du die Verantwortung, den passenden Rahmen für einen Austausch zu schaffen. Im Seminar lernst Du vielfältige Möglichkeiten kennen, diesen Prozess aktiv zu gestalten.
Inhalte sind:
- Was bedeutet (mir) Teamarbeit?
- Phasen-Modell der Teamentwicklung
- Methodenvielfalt im Teamentwicklungsprozess
- Wann brauchen mein Team und ich externe Unterstützung?
Teambesprechungen lockern
Wer kennt es nicht: Die nächste Teambesprechung steht an und wird oftmals als (leidige) Verpflichtung und (drückende) Notwendigkeit nach dem immer gleichen Muster abgehalten. Das muss aber nicht sein! Gib Deinen Besprechungsrunden mehr Pepp, lockere die manchmal etwas festgefahrenen Strukturen mit ungewöhnlichen Methoden auf. Und wer weiß, vielleicht gibt das den langersehnten Ideen für Veränderungen Raum und eingefahrenen Beziehungen neue Impulse.
Inhalte sind:
- Herkömmliche Strukturen und Teambesprechungen überdenken
- Neue Ideen für Teambesprechungen entwickeln
- Anregungen für unterschiedliche Einstiegsmöglichkeiten
- Methoden zur Situationsdiagnose im Team
- Erlebnis- und körperorientierte Arbeit
- Förderung des Kontaktgeschehens
Ausbildungsstruktur und Buchungsablauf
Insgesamt 16 Unterrichtseinheiten, bestehend aus 2 Tagesseminaren à 8 Unterrichtseinheiten:
Seminar 1: Teamentwicklung als Führungsaufgabe
Seminar 2: Teambesprechungen lockern.
Die insgesamt 16 Unterrichtseinheiten (à 45 Min) sind im Präsenz- oder Webinar-Format flexibel buchbar.
Präsenz- und Onlineseminare i.d.R. wochentags 09-16 Uhr
Der Einstieg in die Schwerpunktfortbildung ist jederzeit möglich. Die Reihenfolge der Seminarbelegung wird von uns wie oben genannt empfohlen, ist jedoch nicht verpflichtend. Die Schwerpunktfortbildung sollte eine maximale Dauer von 12 Monaten nicht überschreiten.
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Präsenzformat:
Teilnehmer:innen können alle Seminarangebote in Präsenzform flexibel nutzen. Auch das Besuchen von Onlineterminen ist möglich. Dieses Format bietet maximale terminliche Flexibilität.
Hybridformat:
Teilnehmer:innen können alle Online-Seminarangebote flexibel nutzen sowie bis zu 8 Untererrichtseinheiten aus unseren Präsenzangeboten wählen.
Onlineformat:
Teilnehmer:innen können alle angebotenen Onlineseminare flexibel belegen.
Hinweis zum Buchungsablauf:
Buche zunächst die Schwerpunktfortbildung auf der Webseite. Nach der Buchungsbestätigung erhältst du eine Email und die Möglichkeit die einzelnen Veranstaltungstermine flexibel zu wählen.
Teilnahmevoraussetzungen
Tätigkeit oder Ausbildung im pädagogischen Bereich.
Für die Teilnahme an Onlinemodulen sind eine funktionsfähige Kamera sowie Tonübertragung (Mikrofon) notwendig.
Pflichtmodule zu Schwerpunktfortbildung Führungsaufgaben: Teamprozesse und Teambesprechungen aktiv gestalten
Teambesprechungen lockern | |
Teamentwicklung als Führungsaufgabe |
Weiterbildung - vor Ort und online
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